Bertus Zuijdgeest
	Bertus Zuijdgeest is free lance auteur van Machinebouw en gespecialiseerd in ICT-ondersteuning van productontwikkelings en productieprocessen, met name met PLM, CAD, CAM, CAE en Digital Manufacturing software. Hij levert sinds 1987 regelmatig bijdragen aan Machinebouw. Daarnaast organiseert hij gebruikersbelangen in diverse gebruikersgroepen.

---

03 september 2009 - Voorbij

De vakantie is weer voorbij. Iedereen mag, met een beetje mazzel, weer terug naar het werk. Waar waren we ook weer gebleven? Wat was mijn wachtwoord ook weer? Als dat de vragen zijn die opkomen na het betreden van de werkplek, het eerste kopje koffie en bijpraten van de collega’s die al dan niet werden gemist, dan heeft de vakantie zijn nut gehad. Persoonlijk ben ik altijd blij dat mijn vakantiebestemming geen internetaansluiting heeft. Natuurlijk zou ik naar een locaal hotspot van mijn provider kunnen gaan, maar dat gaat mij echt ten minste één stap te ver. Toch zijn er onderzoeken die aantonen dat het voor de geestesgesteldheid van de onder werkstress leidende workaholic goed kan zijn een laptop mee te nemen. Het gaat daarbij primair om de geruststellende gedachte dat het ding mee is. Een soort gevoel dat je niet gemist kan worden, een surrogaatimportantie. Een beetje fopspeengevoel krijg ik er wel bij. Zeur niet, ga dan aan de slag als je denkt onmisbaar te zijn. Met je UMTS-kaartje in Frankrijk. Zal je baas blij mee zijn als hij de rekening ziet. Ik heb altijd begrepen dat de zin van vakantie is dat je opgeladen terugkomt. Geestelijk en lichamelijk uitgerust. Ik snap die mensen dan ook niet die over de bergen rennen als een Ötzi op de vlucht. Mag best, maar wissel ten minste af met lummelen in Toscane.

Hoe het ook zij, welkom terug in hopelijk blakende gezondheid. En wat gaan we eigenlijk doen tot het einde van het jaar? Nog spannende plannen? Ik hoor allemaal ideeën over upgrades naar nieuwe releases. Eindelijk moet het er van komen. De vorige upgrade stamt uit lang voorbije tijden en de nieuwe versie is veelbelovend. Vooral bij PDM-systemen zijn dit soort upgrades veelal een bron voor uitgebreide discussies over zin en onzin. Het probleem is dat een bestaande installatie goed draait en er eigenlijk geen functioneel nut is verbonden aan de nieuwe versie. Hooguit wanneer ‘customization’ vervangen kan worden door out-of-the-box-functionaliteit. Decustomization. Mooi begrip overigens, dat out-of-the-box. Het enige dat vanzelf out-of-the-box komt, hebben we aan Pandora te danken. En óf je daar blij mee moet zijn! Voor wie de achtergrond niet kent, hier even heel kort door de bocht: Prometheus steelt het geheim van het vuur. Zeus is niet blij en geeft Hephaestus de opdracht de vrouw Pandora te creëren als onderdeel van de straf voor de menselijkheid. Lang verhaal kort. Prometheus waarschuwt zijn broer Epimetheus geen geschenken van Zeus te accepteren (Pandora) en huwt genoemde. Pandora heeft van Zeus een grote kruik (een soort amfora; de ‘box’ – het vertaalfoutje hebben we aan Erasmus te danken) gekregen met de instructie die niet te openen. Maar ze heeft ook de gift van de nieuwsgierigheid gekregen en jawel, ze opent de kruik. Alle kwaden, ziekten en zware werkzaamheden die de mensheid tot dan toe niet kende kwamen vrij. Helemaal onder in de kruik, zo gaat het verhaal, lag de hoop. En zo is het ook bij de upgrade van PDM-systemen. De out-of-the-box is nooit helemaal wat het lijkt en zal zelden de zelf bedachte en voor veel geld ontwikkelde extra functionaliteit vervangen. Tenzij daarin wordt geschrapt. Wat op zich erg verfrissend kan zijn. Zo worden trajecten gestart met looptijden van vele maanden met vele interne en externe mensuren, nieuwe hardware om van de ene naar de andere versie te komen. Zonder veel schijnbaar gewin, en met veel ellende. De hoop ligt onder in de ‘box’ en sterft het laatst. Dit soort migraties zal aanleiding geven tot veel creatieve halve A4’tjes voor managers die niet willen weten waarover het gaat en alleen kijken of iets budgettair past. Die politiek leidt tot het leuke fenomeen dat de actoren de organisatie gaan bespelen. Terecht. Wie er om vraagt bedot te worden, zal bedot worden. In plaats van te kijken wanneer een upgrade functioneel of technisch echt zinvol is, wordt elke upgrade geïnstalleerd, alleen maar om budgetten en scopes binnen de pijngrenzen te houden. Dit is schijnbaar beter dan eens in de paar jaar een groot langdurig project. Het managen van verwachtingen is tot kunst verheven. Toch altijd weer aardig om vast te stellen dat dit wel speelt bij PDM maar niet bij ERP. De schaamte voorbij.

---

Permalink | Trackback | Print | E-mail

---

02-02-2012 - 3D-geprinte onderkaak voor hoogbejaarde vrouw
Een 83-jarige vrouw heeft een nieuwe onderkaak gekregen die met een 3D-printer gemaakt is. Het betreft een medische wereldprimeur.
Lees meer

27-01-2012 Tekort aan technici blijft groeien 
23-01-2012 Automatiseringsnetwerk koppelen aan IT-netwerk 
20-01-2012 Prolongatie veiligheidskeurmerk RAB Robotics Safety ... 
19-01-2012 FME roept minister Verhagen op tempo te maken 
13-01-2012 Robot Daniel 123 ontmoet robot Jane 234 
11-01-2012 Van Leeuwen neemt staalleverancier over 
Lees meer

Pilz helpt u met CE-Markering

 AutoManager Teamwork
 Enovia
 Autodesk ProductStream
 Autodesk Vault Workgroup 2010

01-10-2010 VOM benoemt Paul ter Haar tot directeur
09-09-2010 Directiewisseling SBK Advies & Training
30-08-2010 Herman Wijffels benoemd tot erelid KIVI NIRIA
21-05-2010 Van Pernis nieuwe president KIVI NIRIA
12-03-2010 Angst+Pfister benoemt Tibor van Melsem Kocsis tot Manag...